A menudo volteamos a ver técnicas innovadoras y metodologías ágiles 'de moda', olvidando clásicos que estructuran el pensamiento de una manera brillante. Los 'Seis Sombreros para Pensar' de Edward de Bono es una de esas joyas que, aunque tiene décadas, sigue siendo increíblemente relevante.
La confusión del pensamiento natural
Cuando discutimos en equipo, solemos mezclar emociones, datos, críticas y creatividad al mismo tiempo. Esto genera caos. La metodología de los sombreros nos obliga a pensar en 'paralelo', separando los modos de pensamiento.
Los 6 Sombreros
Blanco (Datos): Hechos puros. ¿Qué información tenemos?
Rojo (Emociones): Intuición y sentimientos. ¿Qué me dice mi instinto?
Negro (Riesgos): El abogado del diablo. ¿Qué puede salir mal?
Amarillo (Optimismo): Beneficios y valor. ¿Qué funcionará?
Verde (Creatividad): Ideas nuevas y soluciones. ¿Qué alternativas hay?
Azul (Control): Organización del proceso. ¿Cuál es el siguiente paso?
¿Por qué sigue funcionando?
Porque elimina el conflicto del ego. Cuando alguien usa el sombrero negro, no está siendo negativo, está cumpliendo un rol necesario. Esto libera al equipo para ser brutalmente honesto sin dañar relaciones.